Специалист по вопросам гендернего насилия

РЕСПУБЛИКА ТАДЖИКИСТАН

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ

ПРОЕКТ МИЛЛАТИ СОЛИМ В ТАДЖИКИСТАНЕ

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

СПЕЦИАЛИСТ ПО ВОПРОСАМ ГЕНДЕРНОГО НАСИЛИЯ

ОПИСАНИЕ:

Проект «Миллати Солим в Республике Таджикистан» — это инвестиционный проект общей стоимостью 57,25 миллиона долларов США, который будет утвержден Советом директоров Всемирного банка. Проект финансируется за счет гранта Международной ассоциации развития (МАР) в размере 40 миллионов долларов США, Глобальным механизмов финансирования для женщин, детей и подростков в размере 2,5 млн ДСША, далее – ГМФ и Грант на базовые услуги здравоохранения в размере 10 млн долларов США и Программы готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации в сфере здравоохранения грант в размере 4,75 миллионов долларов США.

Цель проекта «Миллати Солим в Республике Таджикистан» — повышение качества и эффективности услуг Первичной медико-санитарной помощи (ПМСП) в выбранных районах и укрепление национального потенциала по реагированию на чрезвычайные ситуации в сфере общественного здравоохранения.  Бенефициарами проекта являются граждане и жители Таджикистана, пользующиеся услугами ПМСП и получающие пользу от системы готовности и чрезвычайного реагирования в сфере здравоохранения страны. Бенефициары включают людей всех возрастов, в том числе с НИЗ или с риском их возникновения, маленьких детей, беременных женщин, подростков, пожилых людей, и жертв гендерного насилия (ГН). Бенефициары проекта также включают медицинский и немедицинский персонал учреждений здравоохранения, который пройдет обучение в рамках проекта, которые получат пользу от тренингов и технической помощи для наращивания потенциала в стране по всем техническим направлениям Проекта. Государственные служащие и профессорско-преподавательский состав также получат выгоду от курсов обучения и технической помощи.

Проект состоит из пяти основных компонентов:

Компонент 1: Улучшение качества первичной медико-санитарной помощи посредством укрепления первичной медико-санитарной помощи.

Компонент 2: Реформы, повышающие эффективность сети ПМСП.

Компонент 3: Готовность и реагирование на чрезвычайные ситуации в области здравоохранения (HEPR).

Компонент 4: Управление проектом, координация и мониторинг результатов.

Компонент 5: Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации (CERC).    

ЦЕЛЬ ЗАДАНИЯ:

Обеспечение экспертного сопровождения, координации и мониторинга мероприятий по интеграции услуг реагирования на гендерное насилие (ГН) в систему первичной медико-санитарной помощи (ПМСП) на основе принципов инклюзии и социальной устойчивости. Главной целью является организация масштабного обучения медицинских работников ПМСП на основе модулей, разработанных партнерами, обеспечение институционализации этих услуг, их интеграция в общие информационные и исследовательские платформы Проекта, а также содействие комплексной трансформации ПМСП в инклюзивную и устойчивую модель, гарантирующую равный доступ к качественным услугам для всех слоев населения.

ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:

Специалист по вопросам гендерного насилие будет отвечать за следующие обязанности и задачи:

  1. Взаимодействие с ЮНФПА (Трехсторонний подход) и приемка методологии

Специалист выступает техническим экспертом со стороны Группы технической поддержки (ГТП) для координации и приемки результатов работы ЮНФПА:

  • Экспертное рецензирование разрабатываемых национальных политик, клинических руководств и путей направления для пострадавших от ГН (в том числе перенаправления между ПМСП и палатами поддержки в родильных домах).
  • Контроль процесса включения экономически эффективных услуг по ГН в национальный пакет льгот ПМСП.
  • Оказание содействия в пересмотре и улучшении системы статистической отчетности о случаях ГН на уровне учреждений здравоохранения.
  • Мониторинг качества проведения ЮНФПА Тренингов для тренеров. Приемка финальных версий обучающих модулей и пула подготовленных национальных тренеров для дальнейшего использования проектом.
  • Организация и проведение каскадного обучения медицинского персонала

После завершения этапа ТоТ силами ЮНФПА, Специалист берет на себя полное управление процессом обучения на уровне ПМСП:

  • Разработка детального плана-графика каскадного обучения врачей, среднего медицинского персонала и социальных работников ПМСП с использованием национальных тренеров (выпускников ТоТ) и модулей ЮНФПА.
  • Логистическая организация тренингов в 25 целевых городах и районах проекта.
  • Контроль качества преподавания на местах, проведение пре- и пост-тестирования участников для оценки усвоения клинических протоколов выявления и реагирования на ГН.
  • Информационно-разъяснительная работа и мобильные услуги ПМСП

В соответствии с дизайном Проекта, Специалист обеспечивает интеграцию вопросов ГН в инновационные механизмы предоставления услуг:

  • Участие в разработке, адаптации и согласовании контента для СМС-рассылок населению по вопросам предотвращения ГН и доступных услуг через национальную платформу «Mobile Engage».
  • Оказание экспертного содействия в создании, запуске и обеспечении функционирования анонимной горячей линии для жертв ГН.
  • Адаптация протоколов выявления и оказания услуг по ГН для мобильных (выездных) бригад ПМСП, обеспечивающих охват населения в отдаленных сельских районах.
  • Мониторинг и Оценка (МиО) и интеграция ГН в национальные обследования

Специалист отвечает за сбор, верификацию данных и ведение отчетности по 25 целевым городам и районам:

  • Учет кумулятивного количества прошедших организованное проектом обучение врачей, среднего медицинского персонала ПМСП и социальных работников (целевой показатель до 2028 г. — 2000 чел.) с обязательной разбивкой по полу.
  • Учет кумулятивного количества учреждений ПМСП, оказывающих услуги по реагированию на ГН на постоянной основе (целевой показатель до 2028 г. — 120 учреждений).
  • Интеграция в обследования: Разработка и внедрение специализированных модулей/вопросов по тематике ГН во все репрезентативные обследования Проекта, включая Ежегодный национальный опрос удовлетворенности пациентов, обследования готовности учреждений ППУ (SDI) и телефонные обследования быстрого цикла (FASTR), совместно с технической командой Всемирного банка и исследовательскими фирмами.

2.5. Инклюзия и устойчивость

Специалист обеспечивает сквозную интеграцию принципов инклюзии и устойчивости во все компоненты Проекта для достижения стратегической цели трансформации системы ПМСП к 2028 году в модель, гарантирующую равный доступ к качественным услугам для всех слоев населения и обладающую операционной устойчивостью. Работа ведется по четырем стратегическим направлениям:

  • Инфраструктурная трансформация: Оказание экспертной поддержки при проектировании физической инфраструктуры учреждений для обеспечения устранения сервисных барьеров и создания физической доступности для уязвимых групп (включая лиц с ограниченными возможностями и жертв ГН), а также содействие в вопросах энергобезопасности.
  • Цифровизация равенства: Содействие во внедрении принципов управления на основе дезагрегированных данных в архитектуру цифровых систем здравоохранения (ЭМК/ЭРП) с целью мониторинга доступности услуг и обеспечения «видимости» проблем уязвимых групп.
  • Институционализация качества: Участие во внедрении и адаптации международных стандартов качества (ISQua/WHO) в контексте обеспечения равного и безопасного доступа к медицинским услугам.
  • Развитие человеческого капитала: Разработка и интеграция модулей по новой, инклюзивной управленческой культуре в программы обучения для руководителей и менеджеров медицинских учреждений ПМСП.

ПОДОТЧЁТНОСТЬ:

Специалист будет представлять ежемесячные отчеты Координатору проекта о ходе работы, завершенных мероприятиях в соответствии с планом реализации, решать проблемы, возникшие в ходе реализации, а также представлять полугодовые подробные обновленные отчеты о реализации проекта. Обновленные отчеты должны сопровождаться кратким описанием и представляться на русском или таджикском языке.В соответствии с договоренностью полугодовые обновленные отчеты должны представляться до подготовительных и наблюдательных миссий Всемирного банка.

ВКЛАД КЛИЕНТА:

  • Обеспечение рабочего места в помещении, определенном МЗСЗН;
  • Обеспечение компьютерного и офисного оборудования;
  • Доступ к средствам связи (телефон, факс, электронная почта, Интернет);
  • Доступ ко всем имеющимся материалам, информации, отчетам, относящимся к заданию специалиста.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ВОПРОСАМ ГЕНДЕРНОГО НАСИЛИЕ:

  • Высшее образование в области медицины, общественного здравоохранения, социальных наук или смежных дисциплин.
  • Не менее 3 лет профессионального опыта работы в сфере здравоохранения, социальной защиты или управления проектами, связанными с гендерными вопросами, инклюзией и/или гендерным насилием.
    • Подтвержденный опыт организации и проведения масштабных обучающих программ (тренингов) для медицинского или социального персонала.
    • Опыт работы с международными организациями (опыт работы с проектами Всемирного банка или структурами ООН, такими как ЮНФПА, будет являться значительным преимуществом).
  • Навыки и знания: Глубокое понимание структуры первичной медико-санитарной помощи (ПМСП) Республики Таджикистан, а также принципов инклюзивности и социальной устойчивости.
    • Отличные аналитические навыки и опыт работы с инструментами сбора данных и социологическими обследованиями.
  • Свободное владение таджикским и русским языками (устно и письменно); знание английского языка будет преимуществом.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

Ожидаемая продолжительность настоящего задания охватывает период в один (1) год с 3-месячным испытательным сроком. Продление возможно при удовлетворительной работе.

Мубодила

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Email
Print

ҲИФЗИ ТАНДУРУСТИИ АҲОЛӢ ЯКЕ АЗ САМТҲОИ АФЗАЛИЯТНОКИ СИЁСАТИ ИҶТИМОИИ ДАВЛАТ ВА ҲУКУМАТИ ҶУМҲУРИИ ТОҶИКИСТОН МЕБОШАД

Хабарҳои охирин

Тақвияти ҳамкориҳои Тоҷикистон ва ИМА дар соҳаи тандурустӣ баррасӣ гашт

Вокуниш ба навори видеоии шабакаҳои иҷтимоӣ доир ба маҳлули Лидокаина Гидрохлорид

Нишасти матбуотии вазорат доир гашт

Диққат, эълон!

“Ҳафтаи аврупоии пешгирии саратони гарданаи бачадон”

Данғара. Вазъи хизматрасонии тиббӣ ба модару кӯдак баррасӣ гашт

Поиск